一、基本状况
磐石市博物馆（磐石市抗日斗争纪念馆）建馆几年来作为历史的传承者、抗联事迹的传播者，市博物馆、市抗日斗争纪念馆本着“三贴近”的原则，坚持把社会效益和观众需求放在首位，开馆几年来，相继举办了专题展览58个共128场次，累计参观群众36万人。社会各界对博物馆、抗日斗争纪念馆给予了空前的关注和好评，随着展览的不断丰富，我馆几年来相继举办了“国际博物馆日活动”、“文化遗产日活动”、“重走抗联路系列活动”“流动博物馆活动”“李植纬剪纸校园行活动”“走进博物馆系列活动”等，这些活动犹如在观众与博物馆之间搭建起一座沟通心灵的桥梁，将磐石悠久文化历史与抗联精神薪火相传。
二、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八
大精神，按照“四个全面”的战略布局，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持博物馆工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则，深入挖掘文物所蕴含的文化内涵和时代价值，增强文化自信和文化自觉，锐意进取，开拓创新。磐石市博物馆立足于文化遗产的保护，致力于优秀文化的传播，以激发公众的参与和热爱。
三、发展理念
以创新发展激发工作活力。继续坚持“体制创新、
理念创新、技术创新”三位一体的发展思路，改变旧有思维方法和工作模式，以创新驱动业务的开展，激发文化创造力，使创新成为引领本馆事业发展的“能量源”。
以协调发展推动事业进步。以“博物馆+”推进博物馆与科技、教育、旅游等相关行业融合发展，坚持依法管理、规范管理，积极推动教育推广、公共服务、文创开发、信息化建设等方面业务能力和辐射潜力的不断增强，更好地促进本馆事业全面、科学发展。
以绿色发展促进节能环保。加快引进陈列展览新材料、新手段、新科技，增加无污染环保材料的使用比重，提高辅助展品、设备设施的循环使用率，节约能源和用水，提高环保意识，让博物馆成为区域文化景观的重要组成部分，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色博物馆。
以共享发展提升文化惠民。围绕智慧博物馆和流动博物馆建设，实现文博资源的共建共享，通过优化服务质量，不断提升公共文化服务标准化、均等化水平，扩大文博产品的有效供给，打造本馆的文化惠民服务特色和品牌，满足人民群众日益丰富的精神文化需求。
四、发展目标
至2025年，磐石市博物馆基本实现新馆开放与标准化运行为基本目标，形成与全省博物馆建设大发展、大繁荣格局相匹配的发展局面，打造成为我省文化兴市的重要窗口、物质文化遗产展示、未成年人思想道德建设和磐石历史文化交流的重要基地。
（一）显著改善场馆等基础设施，综合实力达到国家三级馆的水平。依托国家文物局推动实现地级市博物馆现代化，深化免费开放和市委、市政府打造建设美丽乡村的发展契机，实现场馆、陈列展览的现代化和馆藏文物保存环境达标，显著提升综合实力，在2025年前，升格为国家三级馆，列入磐石市旅游的精品线路。
（二）显著提升公共文化服务能力，在服务群众中显价值。着力创新服务平台，践行“三贴进”，增强社会教育服务能力，免费开放常年举行，展览进社区、进乡村、进学校、进军营、进养老院等成为常态，至2025年参观观众每年突破50万人。
（三）显著提升科研能力，在服务发展中求作为。通过实施人才培养、课题合作的形式，出人才、出成果。
（四）对外文化交流有质的突破，在服务大局中作为。至2025年，馆际交流进一步加强，进一步贯彻落实国务院《关于进一步加强文物工作的指导意见》。让更多的文物“活”起来。
(五)智慧博物馆：完善信息化体系，打造智慧博物馆。数字博物馆为传统实体博物馆带来了革命：将实体的文物以数字化的形式展示给观众，借助多媒体、虚拟现实等方式在实体博物馆内搭建数字展厅，以实现传统展览不具备的展示功能；依托互联网，搭建网上虚拟博物馆，实现藏品在线展示。
(六)文化创意：构建合作运营新模式，创立特色资源品牌和地位。“互联网＋”时代，博物馆文化创意产品的开发有着极为广阔的空间，用一句话来形容，就是“不怕做不到，就怕想不到”。文化创意产品的开发也要遵循一般产品开发的基本原则，我们要充分地做好客户和市场调研分析，要对未来的发展有准确的预判，要善于借助先进科技的应用，要有好的立意和审美，在实现博物馆藏品展示与再现、体验与教育、研究与创新、分享与传播等基本功能方面，将大有作为。
五、发展任务
(一)新馆建设与开放：实现2025年新馆建成开放，全面展示全新面貌。推进新馆建设工程、精品展览工程、藏品保存环境达标工程、数字博物馆工程和馆校共建青少年爱国主义教育基地工程，初步探索文创产品的发展模式，显著提升博物馆的现代化、专业化和社会化水平，跃升综合实力。
（二）藏品管理：藏品是博物馆立足的根本，是推动和开展博物馆各项业务工作的物质基础。坚持规范的基本操作流程是藏品管理工作的根本，积极实行动态化藏品管理，大力推进数字化藏品管理，将博物馆藏品管理推向标准化、动态化、信息化以提高藏品管理工作水平是我馆目前努力的方向。建立藏品管理系统，按质地分库保管藏品，建立历史文物库、民俗陶瓷库、书画库、民俗文物库、工艺品库等专业库房，完成文物分库上柜上架工作；在实现保管人员的专业化及技术化基础上，加强藏品日常管理工作。对新征集文物进行鉴定、建档及入库前消毒杀菌等工作；对已入藏的文物进行日常科学保护与保养工作，严格规范与执行藏品提取、陈列展览等情况的操作规则；对藏品提供和注销严格履行审批和登记制度，及时跟踪藏品的去向。加大文物征集力度，牢固树立科学的文物征集理念，文物征集工作立足办展需求。开拓藏品来源渠道；每年通过购买、捐赠、价拨、移交等多种渠道征集文物100-200件；藏品的技术保护包括日常的预防性保护、科学养护、保护处理、修复技术，及文物材质、制作工艺、腐蚀损失机理等方面的科学研究。根据馆藏文物保护现状，十年规划期内，磐石市博物馆将着力加强文物保护技术力量，加大人才培养力度，完善文物保护技术的手段，构建科学高效的保护机制。
(三) 陈列展览：推出以“磐石历史陈列”、“烽火磐石——磐石人民抗日斗争史陈列”两个基本陈列，民俗馆、陶瓷馆、工艺馆、书画馆四个专题展览和“八面佛遗址出土文物展”等大型特展为内容的完整展陈体系。打造免费鉴宝、艺术讲坛、流动博物馆三大服务平台，提升公众服务质量，扩大服务范围，提高社会效益。根据展览内容与藏品保护需求，对专题馆的展品进行不定期调整；根据展览档期与最新研究成果，策划不同主题的展览。
(四)科学研究：加大馆藏及相关研究，学术科研水平再上新台阶。科学研究是博物馆充分揭示文物内涵，服务社会公众的基础。磐石市博物馆将通过建立完善的考核与激励机制，深化馆藏研究，加强博物馆业务实践的应用性研究，持续推进博物馆学研究，总结推广科研成果等措施，为“专业办馆”提供理论及应用实践支撑，大幅提升本馆的学术科研影响力。在科研成果评议与人员职称评定上，加大对自主科研立项的支持，鼓励科研成果评奖申报，对各类获奖成果予以物质或精神奖励；
制定符合自身发展，将科研与日常业务相结合的科研与职称评定标准；加强与高校和科研机构等的跨界、跨学科合作，共同研究，优势互补，资源共享。
(五) 社会教育：完成讲解词的编撰，教育活动设计及其他相关教育读物的编撰；藏品库房和实验室等投入正常使用，藏品的入藏、登记、提取、上架等管理规范到位；文物的预防性保护、复制、修复、保护、保养、加固等工作科学有效。持续完善“大博物馆”运营机制，组建“博物馆之友”壮大博物馆服务志愿者队伍，不断优化与公众的互动关系，夯厚可持续发展的良好氛围。优化教育人才结构，补充历史学、美术教育、艺术设计等学科紧缺人才；制定和实施本馆教育人员培训考核方案，着重提高教育人员教育理论水平和信息素养；不断挖掘和丰富本馆教育资源，对本馆教育资源进行调查、研究、登记和建档工作，逐步建立磐石市博物馆教育资源库；针对不同群体成人、儿童、家庭、学校、教师、特殊群体等逐步开发并推出形式多样、参与性强的教育项目，每年举办教育活动（不含讲解）不少于10场次，打造一系列教育服务项目品牌，逐步建立磐石市博物馆教育服务项目库，满足公众不同的学习需求，支持公众进行终身学习；探索和践行“移动博物馆”学校、社区巡展的有效机制，拓展为学校和社区提供教学服务的能力，使教育工作向全方位、多层次的方向稳步发展；制定和实施教育项目市场推广战略，印制教育宣传手册，并充分利用传统媒体和新型媒体，增加我馆教育项目、服务和产品的利用程度。
(六)公众服务：提高公众服务意识，形成优质高效的公共文化服务。博物馆公众服务是博物馆对外服务的窗口，对博物馆发挥好公益性文化服务机构和公共教育机构的职能作用具有非常重要的意义。规划期内，磐石市博物馆将以提供规范化、标准化的公共服务为基础，切实将国家的惠民政策落到实处，牢固秉持以人为本的理念，坚持将优质的服务延伸到观众身上，开发和建立多形式的参观、导览与参与互动模式，努力探索和进一步完善新形势下博物馆科学的开放管理模式。提高公众服务意识，规范公众服务标准。建设以服务文化为核心的机构文化，强化馆内各部门合作；建立内部监督、第三方评估及公众服务监督员等相结合的公众服务质量考核体系，建立优秀服务激励机制，完善公众服务投诉及反馈机制。
(七)智慧博物馆：完善信息体系，打造智慧博物馆。完成馆内有线局域网络和无线局域网络以及相关的配套设施的建设；建设一个功能完善的、安全、高速实用的计算机网络中心；以信息共享为核心的智慧管理。完成办公自动化系统、人力资源管理系统、资产管理系统、对外文化交流系统等应用系统的建设，提高博物馆行政部门日常管理工作的信息化水平，规范工作流程，提高工作效率，提供决策支持；完成图片管理系统、档案管理系统、展览管理系统、多媒体应用系统、图书管理系统、社会教育与公众服务系统等应用系统的建设；完成上述信息资源库的各类信息数据内容的建设；完成磐石市博物馆志愿者管理系统的建设；逐步实现数据资源分级共享和深度加工利用，带动文化产业发展。强化移动互联等信息技术在观众调研、观众服务、观众导览中的应用；围绕“观众服务”为中心主题，开发一系列的博物馆观众（会员）管理系统、观众多媒体导览系统；在馆内展陈和互联网上的文物展示中，充分利用信息技术，创新展陈方式。开发出适应新馆开放服务的微信公众号、磐石市博物馆APP等传播展示手段；完成磐石市博物馆网站的全面改版与推广工作，继续完善网站的功能，在网站内容框架上，开发建立多平台兼容的在线藏品数据库，支持藏品图像的高清展示。
(八) 文化创意：构建合作运营新模式，创立特色资源品牌和地位。以为公众提供全方位服务为宗旨，磐石市博物馆将探索新形势下公司合作运营模式，深入挖掘和利用馆藏资源，力争到2025年，逐步形成创意含量高、品类全、有层次、特色鲜明、竞争力强的本馆文化创意产品。博物馆商店对外正式营业，经营手续齐全；合理规划书店、文创商品专卖区、咖啡区等在各楼层的区域；产品规划科学，推选出乌拉草编、木雕、文创葫芦、书法等文化商品。
(九)宣传与交流合作：加强宣传推广和机构交流
宣传推广与博物馆之间的展览合作、学术交流和技术交流日益密切且愈加受到重视。五年规划期内，磐石市博物馆将加强博物馆间合作交流，促进博物馆与学校、科研院所、媒体、企业、社会团体等的跨界合作，整合社会资源，扩大省内影响力。
六、发展保障
（一）坚持正确方向：在实施本规划期间，坚持深入贯彻党中央“四个全面”战略布局的部署，坚持党的领导，通过开展学习教育和各类主题实践活动，不断深化本馆党委的组织建设。思想建设、作风建设和反腐倡廉建设，实现党的建设和业务工作双促进、两提升，充分发挥馆党委在文博业务中的核心领导作用，为本馆事业的科学发展保驾护航。
（二）加强组织：协调合理确定部门分工，建立健全相关工作协调机制。本馆领导班子要强化管理，牵头推进规划实施和相关措施的落实，协调解决本规划期内面临的主要问题。本馆各部门应根据本规划明确职责，密切配合，认真组织落实，形成工作合力，有序推进各项重点工作。
（三）拓展规范经费：积极争取上级加大财政经费投入，增加本馆的运行经费，拓宽社会资金来源渠道，利用理事会等广泛吸纳社会支持，多方筹措经费；开源节流，重点保障主要业务经费，积极争取财政专项和其他重大项目支持，建立经费使用监督机制，注重经费使用效率。
（四）优化人才队伍：优化选人用人机制，开展人才结构评估 ，制定人才计划，提升本馆岗位管理制度的科学化、规范化水平，通过传帮带、在职培训、进修和深造等方式，建立老中青结合，学历层次逐步提高的人才结构，建立科学有效地激励评价机制，探索以岗位绩效考核为基础的人员考核评价制度，提高队伍工作的积极性。
（五）形成常态的管理运行模式：探索理事会掌握博物馆内部收入分配自主权，建立和完善以按劳分配为主体的内部分配激励机制的方式和途径；依托理事会平台，积极拓宽博物馆经费保障渠道，探索在理事会下设立公益基金会的可能性。逐步实现理事会领导下的博物馆财务自主权问题；以理事会为主导，探索建立博物馆公共文化服务评价机制；依托理事会平台，积极推动与理事会建设和博物馆事业发展有关的政府授权和立法保障问题。
